コウ一覧
-

2024年7月3日、20年ぶりに新しい一万円札が発行され、その顔となったのが渋沢栄一です。「近代日本経済の父」と呼ばれる渋沢栄一は、幕末の農家に生まれながら、約500社の企業設立に関わり、現代日本の礎を築いた偉大な実業家でした。彼の生涯は、激動の時代を生き抜いた一人の男性の成長物語でもあります。 この記事でわかること 渋沢栄一が新一万円札に選ばれた理由と背景 農家出身から大実業家へと成長した人生の…
-

仕事で大きな失敗をした時、人間関係でつまずいた時、将来への不安で押しつぶされそうな時...。そんな心が折れそうな瞬間は、誰にでも訪れるものです。 そのような時、明治時代に「日本資本主義の父」と呼ばれた渋沢栄一の言葉が、現代を生きる私たちにも深い勇気と智慧を与えてくれます。500以上の企業設立に関わり、数々の困難を乗り越えてきた渋沢栄一だからこそ語れる、人生を立て直すための名言をご紹介します。 この…
-

「日本資本主義の父」として知られる渋沢栄一。厳格な経営者というイメージが強い彼ですが、家庭では深い愛情と優しさに満ちた父親・夫でした。妻や子どもたちとの温かい関係から見えてくるのは、仕事では冷静沈着でありながら、家族に対しては情け深く、思いやりに溢れた人間性です。現代の私たちが学ぶべき、彼の「情」と「優しさ」についてご紹介します。 この記事でわかること 渋沢栄一の家族構成と結婚生活 妻千代との深い…
-

「世界を変える革新的なサービスを作りたい!」そんな熱い想いを抱いて起業に踏み切ったものの、資金繰りに苦しみ、収益化の道筋が見えずに行き詰まってしまう。多くの起業家が直面するこの現実をご存知でしょうか? 明治の実業家・渋沢栄一は「論語と算盤」という思想で、理想と現実、熱意と計算を見事に両立させました。彼の教えは現代の起業家にとっても、夢を確実に事業成功へと導く重要な指針となります。 この記事でわかる…
-

「今の仕事を続けるべきか、思い切ってキャリアチェンジするべきか?」多くのビジネスパーソンが抱えるこの悩み。明治時代の偉大な実業家、渋沢栄一も同じような選択に直面していました。 武士という安定した身分を捨て、未知の実業界に飛び込んだ渋沢栄一。その決断力の背景には、現代にも通用する明確な判断基準と行動原則がありました。激動の時代を生き抜いた彼の思考法は、現代のキャリア形成においても大いに参考になります…
-

「売上は上がったけれど、何か後ろめたい気持ちがある」「利益を追求することと社会貢献は本当に両立できるのか?」 現代のビジネスパーソンや経営者の多くが、経済的成功と倫理観の間で板挟みになっています。ESG投資やSDGsが注目される中、企業には「稼ぐこと」と「社会に良いこと」の両立が求められています。 この課題に対して、今から100年以上前に明確な答えを示したのが渋沢栄一でした。彼の著書「論語と算盤」…
-

失敗や恥ずかしい体験を前向きに活かせるか。この能力が、成長するビジネスパーソンと停滞する人を分ける大きな要因の一つです。明治時代の実業家・渋沢栄一も、27歳でパリを訪れた際に数々の文化的な困惑や失敗を体験しました。しかし、それらの体験こそが後の日本資本主義の父としての活躍の原点となったのです。彼の体験から、現代の私たちが学べる「恥から成長する力」について探ってみましょう。 この記事でわかること 渋…
-

チーム内の感情的な対立で会議が進まない、複数の「正論」がぶつかり合って決断できない...。そんなマネジメント課題に直面したことはありませんか?明治時代の実業家・渋沢栄一は、感情論に流されず、データと論理で組織の対立を解決する手法を確立していました。 現代のマネージャーが学ぶべき、彼の合理的意思決定術をご紹介します。 この記事でわかること 感情論vs論理的思考の本質的な違い 渋沢栄一の合理的意思決定…
-

「あの人がいないと回らない」「いつもの人にお任せしよう」。そんな属人的な組織運営に悩んでいませんか? 日本の多くの組織では、特定の「良い人」に依存する体制が根強く残っています。しかし、これでは組織の成長は限定的で、リスクも高まります。 今から約160年前、渋沢栄一は27歳の時にパリ万博で西欧の合理的システムに出会い、感情論から脱却した近代的組織運営を学びました。その学びは後の日本資本主義の基盤とな…
-

「誰のせいでこうなったのか?」プロジェクトが失敗した時、組織内で責任のなすりつけ合いが始まる光景を目にしたことはありませんか? 明治時代の実業家である渋沢栄一は、東京ガス会社の経営において、このような責任転嫁の問題に直面しながらも、独自の思考法でそれを回避し、組織の結束を保ったと言われています。現代のリーダーにとって、この考え方は非常に参考になるものです。 この記事でわかること 責任転嫁が組織にも…