「感情」で仕事をするな：渋沢栄一がパリで学んだ近代システム導入法

「あの人がいないと回らない」「いつもの人にお任せしよう」。そんな属人的な組織運営に悩んでいませんか？

日本の多くの組織では、特定の「良い人」に依存する体制が根強く残っています。しかし、これでは組織の成長は限定的で、リスクも高まります。

今から約160年前、渋沢栄一は27歳の時にパリ万博で西欧の合理的システムに出会い、感情論から脱却した近代的組織運営を学びました。その学びは後の日本資本主義の基盤となり、500社以上の企業設立につながったのです。

パリの衝撃：身分を超越したシステムとの出会い

1867年（慶応3年）、渋沢栄一は徳川慶喜の弟・昭武に随行してパリ万国博覧会に参加しました。農家出身から武士となった27歳の渋沢にとって、これは初めての海外体験でした。

パリで渋沢が最も衝撃を受けたのは、案内役を務めた銀行家フリュリ＝エラールと軍人ヴィレット中佐が対等の関係で接していることでした。当時の日本では「士農工商」の身分制度があり、商人（銀行家）が軍人と対等に扱われることは考えられませんでした。

サン=シモン主義：感情を排した合理的資本主義

渋沢が学んだフランスの経済システムは、実はサン=シモン主義に基づく特殊な資本主義でした。これは単なる利益追求ではなく、科学的・合理的アプローチによる社会改造を目指す思想でした。

これらのシステムに共通するのは、感情や人間関係に依存せず、客観的な基準と標準化されたルールによって運営されるという点でした。

「感情的組織」vs「システム的組織」の違い

渋沢がパリで学んだシステム思考と、当時の日本の組織運営には根本的な違いがありました。この違いは現代の組織問題にも通じています。

フリュリ＝エラールから学んだ金融システムの本質

渋沢の案内役を務めた銀行家フリュリ＝エラールは、フランス外務省関係の決済を手がける有力な金融機関の頭取でした。渋沢は彼と過ごす1年半の間に、近代金融システムの本質を学びました。

興味深いことに、渋沢は滞在費が不足した際、フリュリ＝エラールの勧めでフランス国債と鉄道社債に投資し、その利益で生活費を賄いました。これは日本人初の外国債券投資とされており、理論だけでなく実践を通じてシステムを理解したのです。

現代版「システム化」導入の5ステップ

渋沢がパリで学んだシステム思考を、現代の組織運営に応用する具体的な方法をご紹介します。

「感情論」への対処法

システム化を進める際に必ず直面するのが、感情的な抵抗です。「人間味がなくなる」「これまでうまくやってきた」という反発にどう対処すべきでしょうか。

渋沢自身も帰国後、日本にシステムを導入する際に多くの抵抗に遭いました。しかし、一般的には段階的なアプローチと具体的な成果の提示によって、徐々に理解を得ていったとされています。

現代企業での実践事例

渋沢がパリで学んだシステム思考は、現代の様々な場面で応用されています。以下は具体的な導入パターンです。

営業部門でのシステム化

人事評価でのシステム化

渋沢栄一のシステム思考が現代に与える教訓

渋沢栄一がパリで学んだシステム思考は、帰国後の日本で大きな成果を上げました。第一国立銀行をはじめとする500社以上の企業設立に関わり、「日本資本主義の父」と呼ばれるまでになったのです。

注目すべきは、渋沢が西欧のシステムをそのまま導入したのではなく、日本の文化や価値観と融合させて独自のモデルを作り上げたことです。これは現代の企業が海外のベストプラクティスを導入する際にも参考になる考え方です。

システム化実装のロードマップ

最後に、渋沢流のシステム思考を現代の組織に導入するための実践的なロードマップをまとめます。

まとめ：感情論からシステム思考への転換

渋沢栄一がパリで学んだ最も重要な教訓は、「感情や人間関係に依存しない、客観的で持続可能なシステムの力」でした。

重要なのは、システム化が「人間味を失くす」ことではなく、「人間がより価値の高い仕事に集中できる環境を作る」ことです。渋沢が論語の精神と西欧のシステムを融合させたように、日本企業も自社の価値観を大切にしながら、合理的なシステムを導入していくことが求められています。

160年前にパリで目撃した衝撃的な体験を、現代の組織運営に活かす時が来ています。感情論に頼らない、データと仕組みで勝負する組織作りに、今こそ取り組んでみませんか。